汽车维修设备管理新模式探讨

自进入信息化时代后，人们的生活水平日益提升。与此同时，人们逐渐提高了对交通出行的需求。为了满足人们增长的出行需求，汽车数量日益增多。货车、小型轿车、公交车等汽车数量日益增多。其中，公交车虽然不是多的车种类型，但是其是人们生活*的交通工具。从某种角度而言，加强对公交车维修设备管理的重视，从科学合理的角度上，提升汽车维修设备管理水平，对于汽车使用效率和寿命，具有重要的作用。可见，本文展开对汽车维修设备管理新模式的探究，是有现实性价值的。
1 汽车维修TPM 管理的特点分析
1.1 系统性与集合性
TPM 管理，主要是指针对汽车维修设备进行的管理工作。TPM 管理的实施，主要是为了降低车辆维修设备的故障率，提高其运营效率[1]。TPM 管理的特点体现为系统性与集合性。在系统性特点方面，其主要是指该管理涉及到的企业生产系统全过程。管理的内容主要包括车辆维修设备的引进、对设备的安装、使用、维修和报废等，所包含的设备汽车各零部件。TPM 管理的系统性，要求对车辆维修设备的环境、生产现场等，符合清洁化、系统化和文明化的管理。在集合性特点方面，主要是从管理活动角度出发的。管理活动包括设备的自主维修、设备的个别改善、设备初期管理等。通常来说，上述活动彼此之间具有密切的联系，彼此相互促进和制约形成了管理系统中相对复杂的链和环。
1.2 开放性、目标性与动态性
汽车维修TPM 管理应用中，也具有开放性、目标性和动态性的特点[2]。开放性是汽车维修设备管理中的重要组成部分。在汽车维修设备开放性管理期间，TPM 管理普遍受到汽车企业资源条件、管理方法和人员素质等因素的影响；但同时，该管理也能够对汽车维修设备管理起到一定的作用。可见，二者具有相互促进和渗透的作用。在目标性特点方面，TPM 管理的实施具有一定的目标。其在汽车维修设备管理中的应用，主要是追求车辆维修设备维修管理效率的大化，促进企业的全面发展。TPM 管理从设备损失角度出发，达到的设备综合效率和企业经营效益，从而明确发展目标。在动态性特点方面，其稳定的时间是相对的。TPM 管理在汽车维系设备管理中，并不会始终停留在一个水平上，对汽车维修设备的操作步骤要具有动态性和性。
2 汽车维修设备管理新模式的研究
2.1 建立汽车维修设备管理体系
在汽车维修设备管理模式创新过程中，应建立汽车维修设备管理体系[3]。从某种角度而言，建立汽车维修设备管理体系，能够保证车辆维修设备始终处于良好稳定的运行状态。在建立管理体系方面，企业维修设备管理人员必须要根据车辆维修设备破损的实际情况，将设备维修管理的责任落实到组织和个人。在此基础上，实施分级化责任制管理。同时，汽车维修设备各级参与维修的人员，应当积极发挥其应有的价值，通过对设备损坏情况的分析，提出具体维修的建议，充当汽车维修设备管理人员的助手。此外，在汽车维修设备管理体系中，应认真贯彻落实预防为主的原则，使技术与经济有效的结合，对设备进行优化型选择，通过强制维护、合理改造的方式，提高汽车维修设备的综合管理水平。
2.2 贯彻落实设备管理相关条例
在汽车维修设备管理新模式中，汽车维修设备管理应严格按照相关的设备管理条例，从根本上提高汽车维修设备管理的水平。目前，出台了《设备管理条例》，在对汽车维修设备管理过程中，严格按照上述出台的相关条例完成相关维修工作。从汽车维修的本质上来说，汽修设备是属于工业设备管理范畴的[4]。因此，在对汽车维修设备进行管理时，将其纳入到工业设备管理的轨道上，是汽车维修设备管理发展的必然趋势。作为工业设备管理的新思想，汽车维修设备管理模式在创新上，应逐渐向工业设备管理靠拢，从设备的分类、前期管理和定期精度调整等方面，为汽车维修设备管理制定比较标准的制度，从根本上提高设备管理水平。
2.3 加强对汽车维修设备管理技术人员的培训
在对汽车维修设备管理模式进行创新时，也要加强对汽车维修设备管理技术人员的培训。一方面，定期组织汽车维修设备管理技术人员进行培训[5]。根据汽车维修设备管理的现状，制定专业的培训方案，培训内容主要以汽车维修设备管理专业知识、设备管理的技巧、设备管理应注意的事项、职业道德和综合素质等。由此，从根本上提升汽车维修设备管理技术人员的综合水平。另一方面，加强对汽车维修设备管理技术人员的教育。在教育期间，应积极宣传汽车维修设备的重要性，呼吁员工爱护设备，精心维护设备。
3 汽车维修设备管理新模式的相关内容
在汽车维修设备管理新模式下，应明确汽车维修设备管理的具体内容。通常情况下，可以从以下几个方面，完成对公交车维修设备管理的创新。，车间安全工作。根据公交车的维修情况，加强对各车间设备安全管理工作的重视，完成对公交车维修设备的安装、验收、使用和检修等。第二，制定操作流程。结合公交维保设备的破损情况，制定公交维保设备安全操作规程，对汽车维修设备保修计划进行编制，定期检查设备的完好情况。同时，做好公交维保设备安全工作的检查，落实工作的同时，及时发现公交车维修设备管理问题，要及时反馈并解决。第三，特种设备的检查。一般来说，每年要对公交维保设备加以检查，每半年将压力表等安全附件送检一次，做好叉车、起重机、储气罐等相关的维修和检查记录。第四，做好职责内管理工作。对本科室业务范围加以了解，掌握公交车维修设备管理的安全生产工作，根据实际安全生产工作的需要，确保安全生产所需要的设备无损，保证各项工作的安全性。
4 结语
在绿色环保的发展理念下，公交车逐渐受到人们的普遍欢迎。在公交车运营期间，定期对汽车维修设备进行管理，对于提升公交车的运营水平，具有十分重要的影响。目前，仍有部分地区的公交车在维修设备管理期间存在不合理现象。针对此，本文在研究中通过对TPM 管理的特点的分析，从建立汽车维修设备管理体系、贯彻落实设备管理相关条例、加强对汽车维修设备管理技术人员的培训等方面，展开对汽车维修设备管理新模式的研究。此外，从综合性的角度上分析汽车维修设备管理新模式的内容。希望在本次相关研究下，可以为日后促进车辆维修设备管理新模式的发展，提供宝贵的建议。